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回顾这位新晋数字英雄的创业故事，几乎一直是在‘学习’——当然你不得不承认这位来自中国顶尖大学的创业者，聪明和勤奋是其重要的标签——校内网来自Facebook，饭否来自Twitter，而美团最初的业务模式来自Groupon。如果把中国互联网的创业者进行一个划分，王兴显然不同于张朝阳、马云，前者已经过了‘混沌看世界’的时期，但是他们在创新和掌握核心技术的能力上，依然乏善可陈，这一点同样适用于张一鸣，程维——他们被称为是BAT之后迅速崛起的中国互联网新贵。

而在销售模式上，Polestar 会完全独立于沃尔沃网络，目前计划在全球建立 60 家直营零售店，其中中国占 20家。不会走 4S 店模式来靠库存带动销售，重点会放在和消费者沟通，和为消费者自定义订单。在销售模式上还会有包括长租在内的一些新鲜方案，但都会在明年发布。Polestar 不会自己去重新建立一套售后体系，会依托于沃尔沃现有的这样一个售后体系来去提供服务。但会基于 app 来节省消费者售后的时间。

在前两周 Polestar 一周年时，虎嗅采访了Polestar中国区总裁吴震皓，抛开定下品牌格调的 Polestar 1，问了更多更实际的，关于 Polestar 2 的问题。首先是一些目前可知的 Polestar 2 信息，除了上述那些描述，还有一些很关键的信息点：Polestar 2 会在 Polestar 正在建设的成都工厂中生产，单独建设生产基地而非用沃尔沃工厂的原因是，一方面沃尔沃自己也在做产能的扩充，现有的生产能力已经不够用了，Polestar 作为一个独立品牌建立自己的工厂，是在继承沃尔沃技术优势和生产标准下，有更强灵活性和独立性的一种方式。

第四，爱尔眼科已经形成了各亚专科协同发展、非医保与医保项目协调发展的局面，医保收入约占公司总收入的四分之一左右，其他业务的快速增长在很大程度上克服了白内障的短期影响。去年，爱尔眼科旗下医院开展的白内障手术量已经达到全国的11%，品牌影响力持续显著。针对当前这种情况，公司积极创新突破，一方面持续科普宣传，以良好的口碑吸引更多的患者；另一方面，打造“焕晶”优质技术服务品牌，提高高端手术的占比，转型的成效不断扩大。

（该节目将用2016年纪念日录像替换了10日的录像 图源：《BBC早餐》）眼尖的网友一眼就看出了两段视频的区别：不仅约翰逊的穿着打扮不一样，连花环的颜色也不一样。BBC此举引发多数网友不满，网友大骂BBC是“骗子”，报道“假新闻”。↓“BBC你个骗子，我现在终于明白了。我太失望了。真是替你感到耻辱，你把假新闻带到了一个新的高度。”

“美国在中美双边贸易中有没有吃亏，企业和消费者心里最清楚。”傅自应指出，从生产看，中美两国处在全球产业链、价值链的不同位置，美国在高端，中国在中低端。中国企业更多的是赚取加工费，而美国企业从设计、零部件供应、营销等环节获益巨大。从消费看，质优价优的中国商品走进了美国的千家万户，丰富了美国的消费市场，增加了美国消费者的福祉。